什么是职业生涯规划？职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。包括一个人的学习、对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。
  从立场不同可以分为两类：个体职业生涯规划和员工职业生涯规划。个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系。对于企业而言，它是一项系统的、复杂的管理工程。因为它涉及到企业未来的发展、组织机构的设置、企业文化、培训机制、考核机制和晋升机制等。同时，随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都有或大或小的变化，因此它又是一个动态变化的过程。
  对于个体来说，职业生涯规划的好坏，必将影响人的整个生命历程。我们常常提到的成功与失败，不过是所设定目标的实现与否，目标是决定成败的关键。
  个体的人生目标是多样的：生活质量目标、职业发展目标、对外界影响力目标、人际环境等社会目标……整个目标体系中的各因子之间相互交织影响，而职业发展目标在整个目标体系中居于中心位置。这个目标的实现与否，直接引起成就与挫折、愉快与不愉快的不同感受，影响着生命的质量。

  对于个人职业生涯规划，在方法上需要注意以下要素：
　1、确定个体理想生存状态；
　2、了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境，修订理想状态为可行的目标；
　3、确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围；
　4、确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程；
　5、确定目前状态和短期目标间的差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划；
　6、阶段性小结、反思，并对自己的职业生涯设计进行科学的修订。

  在人才竞争日益激烈的今天，企业的人力资源管理也在逐步的完善，开始关注员工职业生涯规划，有一些公司甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分，以协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，以此来组建更有凝聚力的职工队伍，更有效地调动员工的积极性和创造性。但是，员工职业生涯规划是一项精密的工程，要做好这个工程，所需要的不仅仅是经验、学历、热情、责任，更需要严谨的思考、科学的方法体系、大量时间和精力的投入等等。在职业生涯设计法体系上，大致形成了如下认识：

　1、对员工的个性特征、倾向性及发展潜能进行测定和评价；
　2、在了解员工综合素质的基础上，为员工制定职业发展规划，进行目标设定（短期目标、中期目标、长期目标和人生目标）等；
　3、经常性地与职业指导师、人力资源专家开展关于员工职业发展的谈话交流，评析案例，听取专家意见；
　4、开展基于员工个性的有针对性的培训开发。这些培训开发不仅限于技能训练和知识培训，更重要的是在职业层面的岗位实践活动，岗位工作与员工的职业发展应是一致的；
　5、关注职场信息，与人才市场等机构取得联系，了解各种职业信息及职业发展动态，如职业特征及职业要求，就业需求状况等。

  无论是个人还是企业，在进行职业生涯设计时，借鉴和听取职业生涯规划专家意见、与当事人密切沟通、了解外部本职外职场和社会环境等都是非常必要的。

                                                                                                           ----摘自：http://www.itquan.com/ sp/200603/index1.htm